組織學習，細化標準

蔡家坡分輸站組織場站員工定期學習精細化管理相關文件和實施細則，充分了解實施涉及的6方面25項精細化達標任務內容，場站分管承包人結合各自工作內容，制定工作計劃。同時結合《基層場站安全目視化形象標準化手冊》，對目視化部分進行實地測量上報，完成形象推進工作。針對規范性工作內容，通過提煉整合形成日常工作標準。

明晰職責， 落實責任

場站圍繞達標項目進行細化，制訂了施行時間和完成時限，明確了責任人，進一步推進各自職責范圍內的精細化管理進度，對于需協調的事項和物資由各責任人對接分公司技術人員，并對涉及的規范性提升工作提出有效建議，同時落實聯合檢查。

全面落地，檢查評價

分公司采取對口管理和遠程協助的方式，對場站工作進行時時跟蹤。場站則由站長牽頭，每周由各負責人對各自工作開展情況進行梳理匯總，整改不足。通過不定期檢查發現問題、整改問題，確保規范化開展各項作業，確保設備完好率、維保率達到100%。

精細化管理作為一種管理理念和管理技術，不是一蹴而就的，而是通過不斷地人為強化，形成技能專業化、標準統一化、工作流程化，將精細管理深入人心，使場站安全管理工作更精確、更高效、實現持續平穩運行。